表达欲强：他们觉得“有趣的事必须分享”，哪怕你只问一句，他们也想把“整个故事”讲给你听——就像孩子看到新玩具，必须拉你一起看。

缺乏“信息筛选”能力：他们分不清“你需要的信息”和“我想说的信息”，觉得“所有细节都重要”，所以一股脑全倒出来。

结论：

这类人脑子不笨，反而可能“想象力丰富”“情感细腻”——他们只是“不会挑重点说”，而不是“说不明白”。就像你让画家“用一句话描述一幅画”，他可能憋半天说不出来，但你让他慢慢讲，他能给你讲出“色彩、光影、构图、背后的故事”一堆细节——这不是笨，是“表达方式的问题”。

二、真相2：废话多≠脑子笨，可能是“场合需要，故意‘绕弯子’”

还有一种人，平时话不多，但在特定场合会“废话连篇”——比如：

销售见客户：“张总，您今天气色真好！这西装一看就是定制的，特别衬您！对了，我听说您最近在打高尔夫？我上次去球场，看到有人打出了‘一杆进洞’，全场都鼓掌——您平时打球，最好成绩是多少？”（说了10分钟，一句产品没提）

领导开会：“这个项目呢，大家都很重视，但也不能太着急。为什么呢？因为市场在变，客户需求在变，我们的策略也要跟着变。具体怎么变？我觉得可以从三个方面考虑：第一，客户调研要深入；第二，产品功能要优化；第三，推广渠道要创新——小李，你负责客户调研，小王，你盯产品优化……”（说了20分钟，其实就3件事）

朋友求人帮忙：“兄弟，最近咋样？我听说你升职了？厉害啊！对了，你媳妇还做烘焙吗？我上次吃她做的蛋糕，甜而不腻，特别好吃——哎，我最近遇到点事，想找你帮个忙……”（绕了5分钟，才说正事）

你可能会想：“他们怎么这么啰嗦？”但其实他们心里门儿清：直接说重点，可能达不到目的。

典型场景1：销售谈客户

销售小王见客户，如果一上来就说：“我们产品能帮您提升30%效率，价格是5万，买不买？”客户可能会想：“你谁啊？凭什么信你？”

但他先聊天气、聊西装、聊高尔夫，是在“拉近距离”——让客户觉得“这小伙子会来事，不是来卖东西的”。等客户放松了，再慢慢引入产品，成功率更高。

典型场景2：领导布置任务

领导开会，如果只说：“小李做调研，小王优化产品，小张搞推广——散会！”员工可能会想：“为什么是我？怎么做？做到什么程度？”

但领导先说“市场在变，策略要变”，是在“统一思想”；再说“从三个方面考虑”，是在“给框架”；最后分配任务，员工才知道“为什么做”“怎么做”“做到什么标准”——看似废话，其实是为了“提高执行效率”。

性格分析：

这类人往往是“高情商者”或“策略型选手”。他们废话多，是因为：

懂“人性”：他们知道“直接说重点，容易让人抵触”，所以用“废话”铺垫情绪、拉近距离、降低防备。

会“控场”：比如领导开会，先聊闲天能让气氛轻松；销售聊高尔夫能让客户开心——这些都是“为说重点做准备”。

有“目的性”：他们的废话不是“无意义”，而是“有设计”——就像下棋，先走几步“闲子”，最后才能“将军”。

结论：

这类人脑子不仅不笨，反而“很聪明”——他们知道“什么时候该直说，什么时候该绕弯子”，能用“废话”达到“说重点达不到的效果”。就像你求人帮忙，直接说“帮我个忙”可能被拒绝，但先聊点对方感兴趣的事，再提请求，成功率会高很多——这不是啰嗦，是“社交智慧”。

三、真相3：确实有人“废话多且脑子笨”——但关键是“分不清场合，没边界感”

前面说的两种人，废话多是“有原因”的，但还有一种人，废话多是“真没分寸”：

你明确说“我在赶方案，晚点聊”，他还发消息：“今天天气真好！你看到窗外的云了吗？像不像棉花糖？对了，我中午吃了面条，汤特别好喝……”（你忙得要死，他全发无关紧要的事）

团队讨论方案，他插嘴：“我觉得这个颜色不好看，应该用蓝色——不过蓝色也分好多种，浅蓝、深蓝、天蓝、湖蓝……上次我去海边，看到的天特别蓝，像宝石一样……”（别人在讨论“预算”，他在说“颜色”）

朋友失恋难过，你安慰她，她哭着说：“我真的很爱他……”他接话：“我也爱过一个人！那时候我们天天聊天，他给我送早餐，我还保存着他送的围巾——不过后来他出轨了，我哭了好几天……”（朋友需要“安慰”，他却在“分享自己的故事”）

这类人不是“废话多”，是“没边界感”。他们可能没意识到：

你的时间很宝贵，没义务听他“闲聊”；

场合需要“重点”，他的“废话”会干扰别人；

情绪需要“共鸣”，他的“自我中心”会让人反感。

如何区分“聪明废话”和“笨废话”？

看目的：聪明的废话是为了“拉近距离”“铺垫情绪”“控场”；笨的废话是“没话找话”“自我中心”“不顾别人”。

看场合：聪明的废话在“社交场合”“需要缓和气氛时”用；笨的废话在“别人忙时”“需要重点时”用。

看反馈：聪明的废话会让别人开心、放松、愿意听；笨的废话会让人烦躁、尴尬、想躲开。

结论：

如果一个人“废话多且分不清场合”，那可能是“情商低”或“没边界感”——但这和“脑子笨”没必然联系。他可能只是“没学会‘看人脸色’”“没掌握‘社交规则’”，而不是“智力有问题”。

四、最后想说：别用“废话多少”定义一个人，聪明的人都懂“看场合说话”

回到最初的问题：“废话多的人脑子笨吗？”答案很明显：不一定。

有些人废话多，是因为“思维活跃，嘴跟不上脑子”；

有些人废话多，是因为“懂人性，会用废话铺垫重点”；

有些人废话多，是因为“没边界感，分不清场合”——但这和“笨”无关，和“情商”有关。

真正的聪明，是“看场合说话”：

和朋友闲聊，可以“废话连篇”——分享生活、拉近距离，比“说重点”更重要；

和客户谈合作，要“先废话后重点”——用闲聊拉近距离，再用重点达成目的；

和同事讨论工作，要“少废话多重点”——时间宝贵，没人想听你“从昨天的雨扯到今天的云”。

最后想对“废话多”的人说：

如果你总被说“啰嗦”，别急着自我怀疑——你可能只是“表达欲强”“思维活跃”“不懂拒绝”。但可以试着“观察场合”：别人忙时，少发无关消息；团队讨论时，先听别人说；朋友难过时，先共情再分享。

也想对“被废话困扰”的人说：

下次再遇到“废话多”的人，别急着烦——先想想：“他是‘思维活跃’‘懂人性’，还是‘没分寸’？”如果是前两者，不妨多给点耐心；如果是后者，温和提醒“我现在有点忙，晚点聊”——你的时间，值得被尊重。

毕竟，废话是“调味料”，重点才是“主菜”——会“调味”的人，未必不会做“主菜”；但只会“做主菜”的人，可能少了点“生活的烟火气”。

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